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今年的10月22日，招商銀行在青島舉辦“第四屆現金及財資管理年會”，作為網絡支持媒體對會議進行全程播報。以下是旺旺投資有限公司金融管理處處長戴明芳和上海大學現代物流研究中心常務副主任儲雪儉教授在會上的討論。 

　　[主持人]：類似的問題請問旺旺的戴處長，如果對供應鏈進行協同運作，這方面戴處長有什么經驗和體會？ 

　　戴明芳：謝謝主持人的提問。也謝謝主辦單位給旺旺集團這個機會，在臺上介紹旺旺的供應鏈管理。旺旺要面臨和解決的問題，是在1992年在大陸設第一家工廠之后，到現在是96家工廠。所以在自己內部，工廠與工廠之間也是一個供貨、交貨的關系。所以在這個這么復雜的矩陣情況之下，其實我要解決的是我們自己本身內部供應鏈的銷售關系。在這個架構理清之后，早上大家談到的議題是說資金集中化的管理，我們今天在座的資金集中化管理，其實是為了要梳理自己內部供應鏈的關系，導致我去做資金管理。讓我的資金全部集中在總部，借著應收應付的關系，可以知道有多少資金，怎么的資金可以做多少產品。以前總覺得手上的現金很多，但是確實不斷跟銀行做貸款，但是通過今年和招行的網上銀行，實施效果良好之后，整個內部供應鏈在國內，在上海經過沖賬之后，我從去年之后，再也沒有人民幣貸款，所以解決了內部的供應鏈管理，給集團帶來非常大的幫助。謝謝。 

　　[主持人]：謝謝戴處長。最后一個問題想請教一下儲教授，現在有一個熱門的問題是物聯網，對供應鏈的創新和發展有什么樣的影響？ 

　　儲雪儉：謝謝主持人，物聯網從現在來看還是炒概念的階段，不管現在在網上，還是一些企業，這些企業也沒有真正做到能夠跟互聯網完全地聯通。但是我想物聯網這個概念，為今后解決移動物流可視化，可以起到推波助瀾的作用。特別是3G手機通訊的普及，我感覺2—3年之內，包括我們供應鏈金融的監管系統里面，會起到一個非常非常行之有效的作用。但是離開真正物聯網還比較遠